豐田汽車計畫統一規劃、製造與銷售部門使用的車輛規格表專門術語，並導入人工智慧協助整理與標準化相關內容，期望改善跨部門協作流程，加快新車從規劃到量產的進度。
目前豐田各部門使用的車輛規格專門術語約有 4.5 萬個，後續將逐步精簡至約 5,000 個。公司預估，這項調整可讓中間作業步驟減少約 30%，進而提升生產效率並縮短新車開發週期。
以 AI 協助整理規格內容
豐田將運用 AI 協助檢視、整理及標準化各部門規格資料，降低不同單位在用語與內容定義上的差異。當相同或相近的車輛規格採用一致術語後，規劃、製造與銷售人員可望更容易理解彼此使用的資訊。
這項做法的重點並非單純刪減術語，而是建立較為一致的規格表達方式，讓產品規劃階段所形成的資訊能更順利傳遞至製造及銷售流程。
減少跨部門確認與重複作業
汽車開發涉及多個部門及大量規格資料。若各單位對相同功能或零組件使用不同名稱，往往需要額外確認定義，增加資訊傳遞與流程銜接的時間。豐田希望藉由統一用語，降低跨部門溝通時的反覆確認成本。
根據目前規劃，相關作業步驟預估可減少約 30%。這項數字屬於豐田對流程改善效果的估計，實際成果仍取決於術語整合範圍、AI 輔助系統的運作方式，以及各部門後續採用標準化規格的程度。
持續推動車輛開發數位化
豐田此次調整反映其持續推動車輛開發與量產流程數位化的方向。統一規格用語除了有助於內部溝通，也可能讓車輛規劃資訊更容易在後續製造流程中被使用，降低資料轉換與人工整理的負擔。
不過，專門術語涵蓋產品設計、製造條件及銷售資訊等不同領域，實際整合仍涉及既有工作流程與部門習慣。豐田將逐步把約 4.5 萬個術語精簡至約 5,000 個，後續推行方式與標準化結果，將是這項 AI 導入計畫能否達成預期效益的關鍵。
